در حالی که یارانه های تحویل غذا از بین می روند، چگونه مارک های غذا و نوشیدنی می توانند حجم سفارش های میلیاردها دلار را مدیریت کنند؟

«جنگ یارانه‌های تحویل غذا» در حال تشدید است. در پاسخ مستقیم، مقامات تنظیم مقررات بازار شانگهای با پلتفرم‌های اصلی جلسات انطباق برگزار کردند و سه تعهد الزام‌آور را تضمین کردند:

تبدیل شده است. ما اکنون در مرکز اقتصاد بیرون‌بر قرار داریم - ثابت‌ترین حلقه در اینحذف «تبلیغات خرید بدون هزینه»برای مبارزه با کاهش قیمت ناسالم

تبدیل شده است. ما اکنون در مرکز اقتصاد بیرون‌بر قرار داریم - ثابت‌ترین حلقه در اینکاهش بازاریابی سفارش رایگانبرای ترویج رقابت مبتنی بر ارزش

تبدیل شده است. ما اکنون در مرکز اقتصاد بیرون‌بر قرار داریم - ثابت‌ترین حلقه در اینایجاد تیم‌های نظارت اختصاصیبرای نظارت بر قیمت‌گذاری، محافظت از پرسنل تحویل و افزایش شفافیت

با فروکش کردن «جنگ قیمت»، تجار چگونه هنوز می‌توانند پیشرفت کنند؟

داده‌ها نشان می‌دهندsسه پلتفرم بزرگتقریباً ۱۰۰ میلیارد یندر سال جاری یارانه تزریق کرده‌اند - تقریباً با کوپن‌های ملی مصرف شده از اوت ۲۰۲۴ مطابقت دارد. دو غول تجارت الکترونیک غالب به تنهایی در حال حاضر۲۰۰ میلیون سفارش در روزپردازش می‌کنند. حتی با میانگین بلیط محافظه‌کارانه ۲۰ یوان، این معادل۱.۴۶ تریلیون یوان GMV سالانه(با ۲۰ یوان × ۲۰۰ میلیون سفارش × ۳۶۵ روز) است. با اضافه کردن JD.com و بازیگران کوچکتر، کل بازار خرده‌فروشی درخواستی به سمت۲ تریلیون یواندر حال حرکت است،مرز نهایی تریلیون یوان در تجارت الکترونیکپس از خرده‌فروشی، فرامرزی، عمده، سبک زندگی، سفر و تجارت دامنه خصوصی.

یارانه‌ها بازار را دوباره مرتب کرده‌اند، مصرف‌کنندگان را با مزایا بمباران کرده‌اند و برندها را به سمترقابت متمایزسوق داده‌اند. غول‌های دارای پول نقد به یارانه دادن برای ۱ تا ۲ سال دیگر ادامه خواهند داد، اما با نرخ کاهشی. در درازمدت، این مدل ازیارانه‌های قیمتبهحق بیمه خدماتتغییر خواهد کرد. تخفیف‌های اساسی پایدار نیستند و یک مسیر سودآوری روشن ضروری است.

فرار از نبرد دریای سرخ: برتری زنجیره تامین، مزیت نهایی برای برندهای چای و غذا و نوشیدنی است

در یک جنگ فرسایشی طولانی، برندهایی که زودتر آماده شوند، برنده خواهند شد. زنجیره تامینثبات و کارایی– کاهش هزینه و افزایش عملکرد – تصمیم خواهد گرفت که چه کسی موج رشد آینده را تصاحب کند.

در مواجهه با انفجار سفارشات بیرون‌بر، Nanwang بادیجیتالی‌سازی و تولید انعطاف‌پذیرپاسخ می‌دهد. مابیش از ۴۰۰ خط تولیدچاپ فلکسوگرافی ۷ رنگ، ساخت کیسه خودکار و بازرسی درون خطی را برای کنترل کامل فرآیند پوشش می‌دهیم.

در اوایل سال جاری مافاز دوم پارک صنعتی هوشمند Huian (Fujian) خود راکه مرکز نوآوری و ظرفیت است، راه‌اندازی کردیم. این پارک>2.7 میلیارد کیسه کاغذی سازگار با محیط زیست، 9.5 میلیارد بسته غذایی، 2 میلیارد کیسه نبافته و >200 میلیون متر مربع برچسب ورسیددر سال تولید می‌کند، که برای تقاضای فزاینده بسته‌بندی بیرون‌بر آماده است.به طور حیاتی،

Nanwanglکارخانه‌های ساحلی در فوجیان، گوانگدونگ، آنهویی، هبی و هوبیفعالیت می‌کند - بیش از۲۰۰۰۰۰ متر مربعدر مجموع - تضمین«تامین نزدیک، تحویل سریع»را می‌دهد. ما همچنین از صادرات بهتولید جهانیتغییر می‌کنیم، با یکشرکت تابعه اندونزیاییکه در حال حاضر برای خدمت به بازارهای خارج از کشور فعال است.از زنجیره تامین تا مصرف‌کننده: چگونه نوآوری در بسته‌بندی، چای و غذا و نوشیدنی را توانمند می‌کند

نوآوری پایدار در زنجیره تامین و دوراندیشی در مورد روند بسته‌بندی، ابزارهای جدیدی را برای برندهای چای و غذا و نوشیدنی برای حل مشکلات قدیمی ارائه می‌دهد.

با افزایش حجم جهانی بیرون‌بر،

بسته‌بندی ضد باران و سازگار با محیط زیستبه یک نقطه درد تبدیل شده است. کیسه‌های کاغذی سنتی در هوای مرطوب فرو می‌ریزند و تجربه کاربر را خراب می‌کنند.Nanwanglضد آبآزمون باران ۳۰ دقیقه‌ایرا با موفقیت پشت سر می‌گذارند و در عین حال استحکام خود را حفظ می‌کنند، تعادل عملی با مسئولیت سبز را برقرار می‌کنند و تمایز برند را امکان‌پذیر می‌کنند.رهبری بسته‌بندی: مزایای متمایز NanwangNanwang که در سال ۲۰۱۰ تأسیس شد،بر بسته‌بندی سازگار با محیط زیستمتمرکز شده است. هنگامی که بیرون‌بر رونق گرفت، ما با تجهیزات پیشرفته و همکاری با بسیاری از برندهای پیشرو، به سرعت مقیاس‌بندی کردیم و تقاضای متنوع را برآورده کردیم.

l

پرس‌های فلکسو کلاس جهانی و دستگاه‌های ساخت کیسه خودکارlکارگاه‌های بسته‌بندی مواد غذایی آسپتیک و بدون گرد و غبارکه استانداردهای ایمنی مواد غذایی را رعایت می‌کنندl

تبدیل شده است. ما اکنون در مرکز اقتصاد بیرون‌بر قرار داریم - ثابت‌ترین حلقه در این: کیسه‌های کاغذی سازگار با محیط زیست، کیسه‌های مواد غذایی، برچسب‌های خودچسب، بلیط‌های حرارتی، کیسه‌های نبافته و غیره.

تبدیل شده است. ما اکنون در مرکز اقتصاد بیرون‌بر قرار داریم - ثابت‌ترین حلقه در اینکیفیت غیرقابل مذاکره است:l

تبدیل شده است. ما اکنون در مرکز اقتصاد بیرون‌بر قرار داریم - ثابت‌ترین حلقه در این۱۵ آزمایش برای کیسه‌های کاغذی سازگار با محیط زیست، ۱۰ آزمایش برای بسته‌بندی مواد غذاییl

در فرآیند:

۱۴ نقطه بازرسی برای کیسه‌های سازگار با محیط زیست

تبدیل شده است. ما اکنون در مرکز اقتصاد بیرون‌بر قرار داریم - ثابت‌ترین حلقه در اینگواهینامه‌ها: ISO 22000:2018، ISO 9001:2015، ISO 14001:2015، ISO 45001، FSC-CoC (مواد جنگل‌داری پایدار گواهی شده)، Sedex، BRCGS PM (استاندارد طلایی جهانی برای ایمنی مواد غذایی).در حالی که پلتفرم‌ها با مشوق‌های کوپن دیجیتال و یارانه‌ها برای کاربران مبارزه می‌کنند،

تبدیل شده است. ما اکنون در مرکز اقتصاد بیرون‌بر قرار داریم - ثابت‌ترین حلقه در این. با ۱۵ سال تخصص، Nanwang از یک تولیدکننده کیسه کاغذی فوجیان به یکنیروی محرکه بسته‌بندی سازگار با محیط زیست با بیش از ۱ میلیارد یوان

تبدیل شده است. ما اکنون در مرکز اقتصاد بیرون‌بر قرار داریم - ثابت‌ترین حلقه در این«زیرساخت غذا و نوشیدنی»

جدیدموج.